Lucro, rentabilidade, “pibinho” e o dragão

É um conceito raso, errado e danoso dizer que finalidade de uma empresa é o lucro. Contudo, ele não deve ser desconsiderado, mas precisa ser bem compreendido. Você entende a diferença entre lucro e rentabilidade? Saiba que isto está ligado a um dos problemas (se não o principal) para o quadro de estagflação que o Brasil está vivendo.

Questionário para avaliar os serviços de TI - Pesquisa para Dissertação de Mestrado

Um amigo está realizando uma pesquisa para subsidiar sua dissertação do Mestrado Profissionalizante em Administração no IBMEC-RJ.

Seu trabalho final é sobre qualidade de serviços de TI e Telecomunicações e ele preparou algumas perguntas para saber a sua opinião sobre este assunto.

Clicando no link abaixo você poderá preencher o questionário.

Avaliação da Qualidade em Serviços de TI

São menos de 10 minutos e todos podem responder.

Desde já agradeço a você, caro leitor do Opinião de Administrador.

Quanto maior o tamanho do estado, pior o retorno a sociedade: inferência a partir do estudo do IBPT

Foi destaque na imprensa em abril um estudo divulgado pelo Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT) que relacionou a carga tributária ao retorno à sociedade. O Brasil surpreendentemente (sic) ficou em último lugar. Percebe-se, ao se olhar os dados, uma aparente correlação entre o tamanho do carga tributária e o retorno à sociedade. Então resolvi testar. Veja o que encontramos.

Assimetria na apropriação de valor: entenda

Uma relação ou transação somente existe se há a percepção, de pelo menos um dos agentes que participam dela, de que se está ganhando algum retorno. Os economistas chamam isso de renda, os administradores costumam se referir a isso como valor.

Assim, pressupõe-se que nas relações ou transações entre duas ou mais pessoas alguma apropriação de valor está acontecendo por elas. Se assim não for, a relação perde o motivo de existir ou há um outro instrumento, externo à relação, que justifica seu surgimento e manutenção. Contudo, quando uma das partes percebe que não está apropriando valor na medida em que contribui, conflitos surgem. Para expressar de forma gráfica, a imagem abaixo traduz como essa relação ocorre.

Visão Baseada em Recursos - uma escola nos estudos em Estratégia

Uma das escolas de Estratégia é a da visão baseada em recursos (resource-based view of the firm, ou RBV). Este modelo parte da análise interna da empresa (as forças e fraquezas da matriz SWOT) adota duas premissas:
1. As firmas, mesmo dentro de uma mesma indústria, são heterogêneas com respeito aos recursos estratégicos que controlam.
2. Esses recursos não são perfeitamente distribuídos entre as firmas, o que faz com que a vantagem competitiva obtida por algumas firmas possa durar muito tempo.

Medindo desempenho empresarial ao pesquisar estratégia (resumo)

O resumo abaixo foi feito para atender requisito de uma cadeira de Estratégia Empresarial que estou cursando no mestrado. O artigo de Venkatraman e Ramanujam, muito interessante, apresenta dimensões na análise do desempenho empresarial que são muitas vezes esquecidas. Infelizmente vivemos numa cultura corporativa que somente se preocupa com indicadores financeiros e ignora aspectos operacionais. Um visão de Desempenho mais ampla é necessária.

Barreiras ao empreendedorismo no Brasil

Acredito sinceramente que a intenção do governo em manter uma taxa SELIC em patamares tão baixos (entre 1,5% e 2% de juro real) seja incentivar o empreendedorismo e o surgimento de novas empresas através da diminuição do custo de capital. Assim, apesar de juros mais baixos, o controle da inflação aconteceria pelo aumento da produção, equilibrando a curva de oferta e demanda. Entretanto, o governo comete alguns erros no meio do caminho que acabam por minar essa boa intenção.

Inteligência que é fonte de problemas

Prega o senso comum que quanto maior e melhor for a inteligência dos funcionários de uma empresa, vulgo capacitação, melhor e mais ágil ela será. Contudo, conhecimento não é sinônimo de sucesso corporativo e, algumas vezes, pode ser justamente o contrário: a causa de problemas.